Тренинг личностного и профессионального роста
Навыки эффективного управления
Цель тренинга – получить оценку себя, как руководителя «со стороны», сформировать основополагающие навыки управления подчиненным персоналом, получить понимание основ построения эффективно работающей команды.
Кому это будет интересно:
Руководителям высшего и среднего звена, молодым специалистам, имеющим желание стать управленцем, студентам и старшеклассникам, которые планируют для себя сделать карьеру.
«Эффективное управление – это приобретение руководителем управленческих навыков для решения конкретных задач и проблем каждой организации, насущных потребностей в глобальной конкурентной среде и умение быстро подстроиться под изменения.

Качество владения инструментами управленца и эффективность стилей его управления может определить культуру организации, производительность сотрудников, и, в конечном счете, успех или неудачу. Управленец должен обладать способностью направлять, руководить, стимулировать, вдохновлять и координировать, и тем самым способствовать действиям, направленным на достижение результата».


Оксана Ермак
Автор тренинга
В течение тренинга предстоит индивидуальная, групповая работа, решение задач и кейсов.

Программа тренинга:
1 день. 6 часов
1. Заглянем в будущее. Какой я руководитель через 5-10 лет. Оцениваем компетенции как руководителя и склонность каждого из участников к определенному стилю управления.

2. Какие привычные фильтры или цензоры мы применяем ко всему, что видим, слышим и чувствуем. Что и в каких ситуациях привлекает наше внимание, а что мы упускаем. Как этим можно и нужно управлять. Метапрограммы человека. Как навык определения метапрограмм применить в искусстве управления.

3. Построение эффективной команды (в компании, в отделе). Какое поведение, уровень общения, склонность к принятию решений у руководителей каждого стиля управления. Плюсы и промахи. Методология гуру менеджмента Ицхака Адизеса.

2 день. 6 часов.
1. Как идти к своим личностным и профессиональным целям уверенно и целеустремленно? Как эффективно использовать при этом методики тайм-менеджмента.

2. Основные направления работы в управлении персоналом. На что точно стоит внимание обратить в процессах подбора, адаптации, обучения, продвижения и увольнения сотрудников.

3. Как отстроить процесс основной работы сотрудников максимально эффективно. Какие инструменты при этом использовать.

4. Как правильно дать задание, провести управленческую беседу с сотрудником, и получить обратную связь.
По окончании тренинга вы получите:
Четкое представление своих сильных сторон как руководителя и понимание «зон роста», имеете четкое понимание основополагающих идей построения эффективной команды, приобретаете навыки управления собственным временем для достижения важного для Вас результата и получаете конкретные инструменты эффективного руководителя.
Тренинг включает 3 занятия.
Максимальное количество участников: 8-10 человек.
Тренеры: Оксана Ермак.
Made on
Tilda